Vistas
Fundamentos:
Puede utilizar las vistas de Yahoo! Finanzas para personalizar cómo ve las cotizaciones bursátiles y carteras de valores. Puede seleccionar diferentes vistas utilizando el menú desplegable que aparece al lado del cuadro de cotizaciones, o bien haciendo clic en las opciones que aparecen en el menú de Vistas encima de las cotizaciones y las páginas de presentación de carteras de valores bursátiles.
Modificar una vista:
Puede añadir o eliminar cualquiera de los más de 34 campos definidos para una vista o reorganizar la manera en que aparecen los campos de información. Haga clic en modificar al lado del tipo de vista que desea modificar. Cuando aparezca la página Modificar su vista, utilice los menús desplegables para seleccionar los campos que desea incluir en la vista. En la actualidad no es posible añadir gráficos. Para almacenar sus cambios, haga clic en el botón "Aceptar cambios" al pie de la página.
Eliminar una vista:
Para eliminar una vista, seleccione el enlace de modificación que aparece al lado de la vista que desea eliminar. Cuando aparezca la página Modificar su vista, haga clic en el botón "Borrar esta vista" al lado del "Paso 1: Vea Nombre".
Restaurar una vista eliminada:
Para restaurar una vista eliminada (bien intencionadamente o por accidente), elimine todas las demás vistas, incluidas las personalizadas. El sistema reiniciará su cuenta con las cinco vistas predeterminadas: Básico - Jornada - Rendimiento - Fundamentales - Detallado
Crear una vista personalizada:
Puede crear una vista personalizada para mostrar la información que quiera ver y en cualquier orden. Para ello, seleccione el enlace Modificar al lado de Básico en el menú de vistas. En la nueva página, introduzca cómo quiere llamar esta vista y utilice los menús desplegables para seleccionar los campos que desea incluir y su orden. Puede elegir entre más de 34 campos definidos. En la actualidad, no se pueden añadir gráficos. Para guardar sus cambios, haga clic en el botón "Aceptar cambios" que aparece al pie de la página.
